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在績效考察上，該公司把“年夜風控”Benz零件機制應用到對分公司考察中來，保時捷零件履行“360度”監考。除當事人之外，人人都是監考考官，并約請扶植、用戶、design和監理單BMW零件元的代表當監考，聽取這些編外VW零件“考官”的看法。
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