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要組建多方參與的經營決策機制，防止企業過于逐利，引發扶貧資金的使用風險，同時把貧困戶納入產業發展中品牌活動來，讓他們跟廣告設計著學、主動干，不能變成局攤位設計外人
缺乏增收致富的好產業，是貧困地區尤其是深度貧困地區的普遍情況。在脫貧AR擴增實境過程中，立足于措施精準，許多地方都籌措了數額不小的產AR擴增實境業扶貧資金。這筆錢該怎么花？“撒胡椒面”策展發給貧困戶，一則使用效率不高，甚至被用來“打酒喝了”；二則形不成拳頭效應，產業缺乏市場競爭力。
有些地方便把錢歸攏起來，交給龍頭企業使用，由企業或大戶帶動貧困戶脫貧，希望能一舉多得。于是問題來了——企業賠了怎么辦？老板將資金挪作他用甚至跑路了怎么辦？一舉多得會不會變成“竹籃打水”？
這并非杞人憂天。有些地方產業扶貧的操作過程，就讓人心里沒底：老板是招商引資來的，干的是當地從沈浸式體驗未有過的新產業；貧活動佈置困戶名義上是“股東”，實際上和企業“半毛錢關系沒有”，不可能參與經營活動佈置活動；企業用的都是自己人，連村委會都插不上嘴，經營狀況被當成商業秘密。如今這樣的企業還不少，只是盯著產業扶貧的政策優惠和資金支持，并不在意平面設計貧困戶能不能脫貧。
對經典大圖全息投影扶貧部門而言，要不要把產業幫扶資金集中起來使用，其玖陽視覺實是有些兩難的選擇。一方面，脫貧攻堅從長遠看連著區域開發，培育好當地市場主體尤為重要。干農業投資大、回收周期長，變數和不可抗力又多，不發動企業僅僅靠農民策展自己去闖，市場風險更大；另一方面，產業幫扶資金不像建房補助、大病救濟等資金花得那么顯性明白，使用情況和效益有時難以監管評估。
如何走出這樣的兩難？關鍵是對產業活動佈置扶貧模式進行更精細化的設計。云南省會澤縣駕車鄉把記者會農業合包裝設計作社納入協同扶貧，效果很不錯。合作社有一定經營基礎，種洋芋、養肉牛搞了幾年，帶動周邊建檔立卡貧困戶約200戶。縣里為每家貧困戶提供5萬元產業扶貧貸款，都不用還利息。這相當AR擴增實境于給峰大圖輸出源合攤位設計作社的法人代表高老板籌集了1000萬元的無息貸款，目前他們打算擴大養殖規模、開發鄉村旅游。
從資金監管的角度講，合作社的引入等于上了好幾重“保險”。首先合作社的法人代表亦即龍頭企業的老展場設計板是當地人，大家對他知根知底，他把家底都放企業里了，“跑得了和尚跑不了廟”，把錢交給他大家放心。二是合作社在當地包括貧困戶手里流轉了不少土地，優先吸納貧困戶來打工，70歲的老啟動儀式太太一天都能賺上百元，帶動了貧困戶的自力FRP更生。三是村委會以項目資金、土地山林等部分集體資產入股加入合作社，也擁有議事權，可以對企業經營狀況進行直接而且隨時的監督。
在脫貧攻堅的過程中，產業扶持資金的管理是重中之重。資金交給誰？要公開透明，也要有一定的評議舞臺背板機制，防止拍腦袋決策品牌活動人形立牌和暗箱操作。平時怎么管？要組建合作社等多方參與的經營決VR虛擬實境策機制，防止企業過于逐利，引發扶貧資金的使FRP用風險。同時要把貧困戶納入產業發展中來，讓他們跟著學、主動干，不啟動儀式能淪為局外人。展覽策劃效果怎么評？有關部門要強化追蹤，對工作失職造成扶貧資金打了水漂的，對責任人堅決問責。
產業扶貧資金來之不展覽策劃易，只能是精準脫貧的“火種”，而不能變成某些人套取資金的“唐僧肉”。如何結合本地發展情況，既提高資金使用效率，又保障好使用安全，大型公仔各地還要開動腦筋作更多的創新探索。
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